Realizacja projektu: okablowania budynku powinna być tak zaplanowana aby jego zakończenie nastąpiło uzgodnionym terminie. W celu zapewnienia prawidłowego zarządzania czasem realizacji zadań należy:
1. Zdefiniować wszystkie działania czyli stworzyć listę zadań
2. Określić następstwa i zależność między poszczególnymi działaniami np. przed ułożeniem kabli należy zamontować korytka przydatną metodą jest diagram nadrzędności PDM metoda ta polega na skonstruowaniu sieci projektu przy użyciu symboli reprezentujących działania i łączących ich strzałek.
Diagramie mogą występować następujące relacje :
- skończyć aby zacząć działanie A musi się skończyć aby działanie B mogło się zacząć zależy zakończyć o montowanie okablowania aby rozpocząć jego testowanie
- Skończyć aby skończyć działania A musi się skończyć aby działanie B mogło się skończyć np. Należy zakończyć procesy testowania kabli aby zakończyć proces budowy okablowania
- Zacząć aby zacząć działanie A musi się zacząć aby działanie B mogło się zacząć np. Aby rozpocząć układanie kabla w wykopie należy najpierw rozpocząć kopanie rowu aby układać kable nie musi być wykopany cały rów
- Zacząć aby skończyć działanie A musi się zacząć aby działanie B mogło się skończyć np. Musimy rozpocząć proces testowania okablowania aby stwierdzić, że dana instalacja została wykonana poprawnie
3. Oszacować czas potrzebny do realizacji poszczególnych zadań w oszacowaniu czasu mogą być przydatne pomocne normy do prac montażowych np. Jeżeli pracownik układa 100 m kabla w godziny to 500 m zajmie mu 5 godzin
4. Stworzyć terminarz działań na podstawie diagramu i oszacowanego czasu czynności terminarz może być zilustrowany wykresem Gantta
5. Systematycznie przestrzegać kontrolowania terminów
Wtorek sprawdzian z batch...
dibra wstawiaj gola
OdpowiedzUsuń