Kosztorysowanie.

Kosztorys jest dokumentem finansowym określającym koszty przedsiębiorstwa.

Rodzaje kosztorysów :

• Szacunkowy kosztorys - Sporządzany na etapie składania oferty i tworzony na podstawie zapytania ofertowego.
• Kosztorys tworzony na etapie tworzenia projektu - Kosztorys wycenia użyte materiały i urządzenia oraz szacowany koszt robocizny.
• Kosztorys po wykonawczy 

Przy wycenie prac niezbędnych  do wykonania sieci można korzystać z norm
określonych na podstawie publikowanych cyklicznie katalogów norm rzeczowych (KNR). Przy niewielkich projektach sieci lokalnych stosuje się częściej przyjęte ceny wykonania większego zakresu prac montażu gniazda, przycięcie kabla, przeciągniecie do punkt dystrybucji, zaszycie w panelu krosowym oraz w gnieździe, przymocowanie gniazda do ściany, opisanie gniazda i portu, oraz testy.

Dokumentacja po wykonawcza sieci - Dokumentacja po wykonawcza stanowi pełny opis przyjętych założeń projektowych zastosowanych rozwiązań oraz przeprowadzonych testów. Przykładowa struktura dokumentacji wraz z opisem poszczególnych zagadnień 

1. Informacje ogólne.
2. Normy i zalecenia techniczne.

Dokumenty źródłowe pomocne przy sporządzaniu projektu.

Harmonogram prac wykonawczych PDM

Realizacja projektu: okablowania budynku powinna być tak zaplanowana aby jego zakończenie nastąpiło uzgodnionym terminie. W celu zapewnienia prawidłowego zarządzania czasem realizacji zadań należy:
1. Zdefiniować wszystkie działania czyli stworzyć listę zadań
2. Określić następstwa i zależność między poszczególnymi działaniami np. przed ułożeniem kabli należy zamontować korytka przydatną metodą jest diagram nadrzędności PDM metoda ta polega na skonstruowaniu sieci projektu przy użyciu symboli reprezentujących działania i łączących ich strzałek.


Diagramie mogą występować następujące relacje :
- skończyć aby zacząć działanie A musi się skończyć aby działanie B mogło się zacząć zależy zakończyć o montowanie okablowania aby rozpocząć jego testowanie
- Skończyć aby skończyć działania A musi się skończyć aby działanie B mogło się skończyć np. Należy zakończyć procesy testowania kabli aby zakończyć proces budowy okablowania
- Zacząć aby zacząć działanie A musi się zacząć aby działanie B mogło się zacząć np. Aby rozpocząć układanie kabla w wykopie należy najpierw rozpocząć kopanie rowu aby układać kable nie musi być wykopany cały rów
- Zacząć aby skończyć działanie A musi się zacząć aby działanie B mogło się skończyć np. Musimy rozpocząć proces testowania okablowania aby stwierdzić, że dana instalacja została wykonana poprawnie
3. Oszacować czas potrzebny do realizacji poszczególnych zadań w oszacowaniu czasu mogą być przydatne pomocne normy do prac montażowych np. Jeżeli pracownik układa 100 m kabla w godziny to 500 m zajmie mu 5 godzin
4. Stworzyć terminarz działań na podstawie diagramu i oszacowanego czasu czynności terminarz może być zilustrowany wykresem Gantta
5. Systematycznie przestrzegać kontrolowania terminów

Wtorek sprawdzian z batch...